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魅せる会社になるためにvol.33 ~何から始める?ブランディング~

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立春を迎え、暦の上では春が到来です。そして、春の訪れとともに、当コラムも、ブランド構築のプロセスについて、踏み込んでまいります。

 

ブランディングの目的

お伝えするプロセスですが、8つのステップを、皆さんと一緒に上ってまいります。先月もお伝えした通り、その8つのステップは、前後半に分けられ、前半は戦略ステージとしての「ブランド・アイデンティティ」構築プロセス。 後半は、戦術ステージとしての「戦略具体化」、「内外への発信」、「目標設定」というプロセスです。

しかしながら、最初のステップに一歩足をかける前に、必ず取り組んでいただくことがあるのです。いや、この取り組みなしでは、ブランディングを始めることはできないとも言えるでしょう。それは、ブランディングの目的を明確に定めることです。何故?どのような意図をもって、ブランディングに取り組むのか?

  • 新事業を軌道に乗せたい
  • 新商材を売れる商品にしたい

という、営業戦略面のみならず、

  • 欲しい人材を採用したい
  • 事業承継を円滑に行いたい

といった、組織戦略面がその目的というケースもあることでしょう。所謂経営課題の解決という目的を明確にするわけです。

 

優先順位

ここで大切なのは、その課題に優先順位を定めること。特に中小企業の場合、「あれもこれも」ではなく、「先ずこれ」、「次にこれ」と、一つひとつ解決していくことが肝要です。ところで、その優先順位を定めるには、どんなことが必要でしょうか?

それは、経営理念に立ち戻ることなのです。経営理念は、その会社が最も大切にしていること。これを見極めれば、自ずと絞り込みができ、優先順位が定まってまいります。

その上で、企業戦略に照らし合わせ、ブランディングの目的を整理することで、企業として取り組むべきことが「見える化」してくることでしょう。そういう意味で、ブランディングは、経営戦略とその根底にある経営理念を実現するための戦略的取り組みと言えるかもしれません。

しかしながら、実務において、こんな残念な状況も見受けられたりします。

  • 経営理念がない・・・
  • 複数の経営理念のようなモノが存在する・・・
  • そもそも、何が大切なのか分からない・・・

皆さんの会社でも、企業理念、ミッション、ビジョン、方針、コンセプト、行動指針等々、経営理念のようなモノで溢れかえっていませんか?

ブランディングに興味を抱かれたら、先ずは、その点検ならびに整理からスタートしてみましょう!繰り返しお伝えしますが、最初のステップに足をかける前に、必ず必要なことですので!

引き続き、お役にたてれば幸いです。

ではでは!

ライター紹介

櫻山 貴文

http://p-sankoh.co.jp/

1966年11月名古屋市内で生を受け、1985年3月まで名古屋弁を喋りまくる。
1985年4月、大学進学と同時に憧れの吉祥寺界隈で東京ライフをスタート。俄仕込みの疑似標準語を駆使しながら、当時の典型的な学生生活を経て、バブル真っ只中のコンピューター業界へ。メインフレームからワープロまで、システム営業を中心に約5年間、東京圏の華やかなビジネスシーンを経験させていただく。
1994年父親が経営する印刷会社にUターン転職。億単位から銭単位の商談の変化と10年ぶりの名古屋弁の世界に一瞬戸惑うも、営業職一筋で名古屋の温かい文化に浸り人情を勉強させていただく。プロバイダー事業の失敗、ファブレス化の選択、ヘルスケア小売事業参入、モバイル・マーケティング事業参入等、トライ&エラーを重ねながらも、2003年11月に代表取締役に就任以降、今日まで株式会社サンコーのリーダーとして、周囲の皆様に支えられながら何とかやっております。
学 歴
1985年 3月 愛知県立横須賀高等学校 卒業
1989年 3月 明治大学商学部商学科  卒業
職 歴
1989年 4月 富士通株式会社 入社
1994年 4月 同社 退職
1994年 6月 株式会社サンコー 入社
2003年11月 同社 代表取締役社長に就任 現任に加えて、2014年4月~ バリュー・プロモーション株式会社 代表取締役社長を兼務
その他
経営品質協議会認定セルフアセッサー(2003年度より)
一般社団法人日本ほめる達人協会認定「ほめ達!」検定3級
明治大学校友会名古屋地域支部常任幹事
愛知県立横須賀高等学校同窓会総務
中部経営塾 代表幹事
一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会1級資格取得者

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