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魅せる会社になるためにvol.22 ~先哲に学ぶ「魅せ方」『貞観政要「創業と守成」に学ぶ』~

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3月も半ばに入り、各地から春の便りが届いています。春は始まりと終わりの季節。しかしながら、終わってはいけないのが事業活動。始めたら、続けていかねばなりません。

そんな観点から、先月に引き続き『貞観政要』から、学んでみましょう。

 

創業と守成いずれが難きや?

今回採り上げるのは、「創業と守成いずれが難きや?」というテーマです。

『貞観政要』では、『巻第一 君道第一』にて、こう結んでいます。

【原文】今、草則之難既已往矣。守政之難者、当思与公等慎之。
【読み下し文】今、草創の難きは既已に往けり。守成の難きは、当に公等と 与にこれを慎まんことを思うべし。
【超訳】今となっては、創業の困難は過去のものとなった。これからは皆で、守成の困難に対し、一丸となって乗り越えていこう。

 つまり、創業も守成も、どちらも難しいと言っているわけですね。これを、自社を如何に魅せるか、というポイントで捉えてみましょう。

創業時は、とにかく、その存在ならびに事業に懸ける思い(創業の理念)を伝えていかなければ、始まりません。そうは言っても、潤沢な資金力が望めない創業時には、マス媒体等に投資することは得策ではありません。ここは、トップが率先垂範で、自らの露出度アップに努め、直接伝えて参りましょう!

もちろん、必ずしもトップでなければということはありません。素養のある人材を抜擢し、その重要任務を担っていただくことでもオッケーです!大切なことは、その「思い(創業の理念)」をしっかり伝え続けること。

 

思い(創業の理念)

トライ&エラーで、積極的に「思い(創業の理念)」を情報発信して参りたいものです。一方で、守成の場合、いたずらにこれまでのイメージを壊すことは得策ではありません。しかしながら、大変革の時代、事業のかじ取りを大きく切らなければいけないケースも少なくないでしょう。

 そんな状況であれば、新機軸をお披露目するチャンスと捉えてみませんか。大切なことは、経営理念を見つめ直し、見極めること。 おそらく、社内には、これまで掲げた企業理念、事業ビジョン、コンセプト、行動指針等、企業価値を表す要素が散見しているのではないでしょうか。経営課題に基づき、今何が重要な要素なのかを精査することで、魅せるべきテーマが絞り込まれていくはずです。

その上で、新しい魅せ方にチャレンジすれば、新展開にも期待が高まります。このように、創業と守成、魅せることにおいても、理念に基づくことが大切です。難しく考えず、魅せることを念頭に、先ずは経営理念の点検にも取り組んでみませんか?

 

今回のコラムもお役にたてれば幸いです。

 ではでは!

ライター紹介

櫻山 貴文

http://p-sankoh.co.jp/

1966年11月名古屋市内で生を受け、1985年3月まで名古屋弁を喋りまくる。
1985年4月、大学進学と同時に憧れの吉祥寺界隈で東京ライフをスタート。俄仕込みの疑似標準語を駆使しながら、当時の典型的な学生生活を経て、バブル真っ只中のコンピューター業界へ。メインフレームからワープロまで、システム営業を中心に約5年間、東京圏の華やかなビジネスシーンを経験させていただく。
1994年父親が経営する印刷会社にUターン転職。億単位から銭単位の商談の変化と10年ぶりの名古屋弁の世界に一瞬戸惑うも、営業職一筋で名古屋の温かい文化に浸り人情を勉強させていただく。プロバイダー事業の失敗、ファブレス化の選択、ヘルスケア小売事業参入、モバイル・マーケティング事業参入等、トライ&エラーを重ねながらも、2003年11月に代表取締役に就任以降、今日まで株式会社サンコーのリーダーとして、周囲の皆様に支えられながら何とかやっております。
学 歴
1985年 3月 愛知県立横須賀高等学校 卒業
1989年 3月 明治大学商学部商学科  卒業
職 歴
1989年 4月 富士通株式会社 入社
1994年 4月 同社 退職
1994年 6月 株式会社サンコー 入社
2003年11月 同社 代表取締役社長に就任 現任に加えて、2014年4月~ バリュー・プロモーション株式会社 代表取締役社長を兼務
その他
経営品質協議会認定セルフアセッサー(2003年度より)
一般社団法人日本ほめる達人協会認定「ほめ達!」検定3級
明治大学校友会名古屋地域支部常任幹事
愛知県立横須賀高等学校同窓会総務
中部経営塾 代表幹事
一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会1級資格取得者

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